Ancien consultant du cabinet McKinsey, et directeur financier de la griffe allemande, il prend les rênes du groupe suite à la démission de Claus-Dietrich Lahrs.
La mission de Mark Langer s’annonce compliquée, il doit redresser Hugo Boss en difficulté sur deux marchés clefs, la Chine et les États-Unis et fermer plusieurs magasins sur les 1100 que possède de la marque.
Autre challenge : relever le défi du numérique et de la vente en ligne, de même que revoir la copie d’Hugo Boss sur la mode féminine dont les performances sont décevantes.
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